2008-2018，這十年，是中國服裝流通產業持續進化的十年。從造富傳奇，到突破創新；從單一業態，到新商業代表，專業市場平臺為中國服裝產業發展進步注入了一股不竭動力。

產業的騰飛與一代企業家的精神浸潤密不可分。卜曉強身在巨變之中，緊隨趨勢，在行業指導下，始終堅持一個“創”字：創新模式，創造平臺；不斷創想，永不停歇。

他帶領廣州紅棉國際時裝城歷經三次轉型，從最初的批發市場，華麗蛻變為國際前沿的時尚商貿平臺，有力推動了服裝流通業向國際化方向邁進，使之成為國際時尚進入中國不可忽視的橋梁。

十年求“變”

從創業艱辛到行業標桿

從上世紀90年代起，廣州流花尚圈就已經是國內市場密集度最高、規模龐大、輻射面廣、影響力廣泛的市場集群，傲然引領著中國服裝流通產業的發展。

2007年8月，廣州火車站正對面，一幢10層高樓——廣州紅棉國際服裝城正式營業。

這一時期，我國服裝業正處于賣方市場，國內其他地區的服裝批發市場開始興起，流花商圈進入品牌帶動的發展階段。

紅棉作為后起之秀，定位何其關鍵。憑借在商業流通領域二十幾年的經驗，卜曉強深思熟慮，按照公司發展的整體計劃思路，認定紅棉的發展絕不能短視，更不能盲目，必須要牢牢鎖定正在形成的新興消費群體，立足時尚化；其次是順應服裝市場發展趨勢，淘汰落后，定位品牌化；三是發揮地緣優勢，謀求差異化發展，指向國際化。

“時尚化、品牌化、國際化”的定位，與其他專業市場形成了明顯的差異化。紅棉緊跟市場需求，通過不斷地“變”來適應競爭。在升級過程中，紅率先提出打造600-1000平米的大店，引起業內轟動。而事實證明，此舉正順應了一批品牌商家的潛在需求，適時助推了成長性品牌的飛躍。

在硬件改造上，紅棉幾乎“一年一改造，三年一升級”，短短幾年便成為國內最新、最現代、最先進的服裝市場；在軟件管理上，卜曉強堅持“讓專業的人做專業的事”。無論是安保、電商、物流、物業，紅棉都分別成立了專門的公司，培育成長為業界響當當的招牌。

作為一家民營企業，紅棉在2007年、2008年相繼通過ISO9000質量管理體系認證和ISO14000環境管理系列標準，在全國專業市場中首當其沖；2011年，紅棉又被國家工商行政管理總局授予“全國誠信示范市場”；2013年，紅棉成為廣東省唯一通過清潔生產審核驗收的商貿企業；在“首批廣州市企業文化示范基地”評選中，紅棉是唯一一家民營非上市企業。

在十年的發展歷程中，紅棉又相繼榮獲中紡聯“2015～2016年度品牌服務創新示范基地”，以及“2016首屆廣東省最具社會責任感企業”、首批“廣州市企業創新創業示范基地”、“工信部紡織服裝創意設計試點園區”、首批“廣州市專業市場行業商業模式創新項目”、“廣州市優秀企業”等榮譽稱號……圍繞創新，極富前瞻性和戰略性的各項成果一一呈現，紅棉“國際化、時尚化、品牌化”的三大定位相互影響，更加明確，更加凸顯。

初探國際化

為自主品牌注入“狼性”基因

進入2009年，韓流持續風靡，國內很多服裝經營者開始模仿或引入韓國品牌。這一現象引發了卜曉強的思考，為什么韓國、意大利、法國等國服裝產業占世界的份額雖然在下降，但卻依然占據著主導地位，原因就是在設計、趨勢和文化等“知識資本”上，始終保持話語權。

“如果只是一味跟隨潮流，可能會獲取短期利益，但卻毫無持續性、主動性可言。如果我們的服裝品牌經營者都以這樣的理念為引領，那注定是沒有前途的。”卜曉強這樣想。

軍人出身的卜曉強，素來雷厲風行。他有一句話常常掛在嘴邊，沒有做不到，只有想不到！突破固有思維，才能把不可能變為可能。話雖是質樸，卻是他豪邁胸襟的最佳寫照。

卜曉強極具前瞻性地認識到，必須引領經營者從服裝制造向服裝創造轉型。而歐美、韓國時尚界積淀了深厚的成果，借鑒學習、融合發展未嘗不是最適合中國服裝經營者的路徑。

2009年，紅棉打造了國內首個“韓人治韓”的韓國層，再次引發業內熱議，很多商家都認為這是在“引狼入室”，而卜曉強卻堅持認為，只有學會與狼共舞，才能求得生存。

2013年，紅棉又一次做出了撼動時尚界的創舉，卜曉強首次將純正的米蘭時裝秀引入中國，連續兩年在紅棉的T臺上綻放，成功打造了國內品牌和意大利時尚品牌對接、交流、合作的全新平臺。

2014年，紅棉又成功打造了國內首個歐洲品牌服飾渠道運營部，對歐洲渠道拓展模式和品牌引入更加落地、務實。緊接著，卜曉強又極富前瞻性地發起創建廣東國際時尚藝術研究院，致力于填補國內權威流行趨勢發布的空白。

通過對韓國、意大利品牌和設計師的引入，紅棉的商戶百花齊放、爭相斗艷，鋪面裝修和陳列布局，都沒有兩家是雷同的，實現了“千店千面”，豐富了購物體驗，體現了時尚氛圍。更重要的是，紅棉場內的自主品牌化率大幅提高，已經達到80%，與國際市場接軌的自主品牌達到了60%，極大地推動了國內自主品牌的繁榮和成長。

接連開辟先河，也引發了很多人的感慨：這是不是超出了一家服裝專業市場的職能所在？

對此，卜曉強給出了自己的答案，專業市場早已不是普通的服裝集散流通平臺這樣簡單的角色，一個真正優秀的專業市場是能夠幫助每個弱小的品牌強大起來的能量源。

締造新商貿

深度整合國際時尚資源

進入2016年，隨著消費外流的愈演愈烈，國家適時提出針對消費品結構調整的“三品戰略”。三品戰略的背后，其實是需求與有效供給的嚴重不匹配。此時，國內專業市場的數量已經達到頂峰，同質化發展也進入高峰，傳統的商貿、展貿、訂貨會模式已不能完全滿足個性化、定制化、細分化的市場需求。

在此之前，對傳統商貿弊端早有認知的卜曉強已開始尋找新的模式。在意大利、法國考察了頂級的showroom后，他著實收獲了驚喜，認為無論是從貨品的豐富程度，更迭速度，還是櫥窗陳列水準，國內品牌的發展水平已經完全能滿足showroom模式的要求。

他當機立斷，聯合意大利時尚專家和資源，打造HIVE-showroom，鋪設了一個讓意大利設計師品牌進入中國市場的暢通渠道，也吸納了一批國內優秀新銳設計師的品牌進入。

showroom是一種業態，也是一種趨勢性的思維和理念，卜曉強真正的想法是，將紅棉全場打造成為一個大概念的showroom，成為國內原創新銳設計品牌的集大成者，一個國內一流的潮牌集合地。

經過四年的悉心運作，HIVE-showroom已經成為當前中國時尚領域最活躍的showroom品牌之一，在北京、上海、廣州、武漢、溫州等地開展了一系列活動，成功推動了設計師品牌與市場的對接。

卜曉強長期與韓國、意大利等國的交流合作，也給國際時尚同仁帶來了震撼和啟發。2017年是中國國際時裝周誕生20周年，在這一特殊時點，在歐洲享有盛名的意大利最具影響力的國家榮譽之一、Le Grandi Guglie della Grande Milano（意大利金頂獎）分別在米蘭和北京被授予為中意時尚產業做出杰出貢獻的卜曉強。

這是該項榮譽首次被授予一位外籍人士，也是首次海外授獎。意大利以這樣的方式表達了對中國時尚產業20年發展成果的肯定，表達了中意共締時尚未來的美好愿景。而卜曉強卻在獲獎感言中表示，這份榮譽屬于所有為推動中意時尚合作做出貢獻的團體和個人。他一再表達了對行業同仁和相關機構的感恩之情。

意大利全國時尚協會榮譽主席的Mario Boselli先生對此評價說，意大利非常感謝能有這樣一位中國企業家，為時尚產業無私地奉獻，創造性地推動著合作與交流。而他將榮譽歸于大家，歸于產業，這更加凸顯了他身上難能可貴的感恩、協作、分享精神。

十年磨一劍，

什么是企業家精神？

卜曉強是一位卓越的企業家，這一點毋庸置疑，但他的管理精髓并不深奧，甚至經常掛在嘴邊：遲早要做的事，那就馬上做，要做就做到最好！創新首先要顛覆自我，告別過去；常懷感恩之心，不要去想個人會獲得什么，想想能為他人帶來什么……

多年來，卜曉強已先后被授予“中國紡織服裝行業領軍人物”、“中國紡織企業管理終身成就獎”、“中國紡織服裝行業創新人物”、“廣東省優秀企業家”等殊榮，但“中國優秀企業家”的殊榮，對執掌紅棉整十年的卜曉強來說，意義格外不同。

他對廣州紅棉國際時裝城傾注了太多心血，這份榮譽實則是對紅棉里程碑式總結，飽含了卜曉強對紅棉的熱愛，對服裝流通產業的眷戀與情懷。

不得不說，從最初開創大店時代，到重金投入，引入純正的韓國、米蘭時裝秀；再到HIVE-showroom的創建，以及他正在全心打造的“全品男裝時尚”概念。卜曉強每一次都在顛覆中出發，在質疑聲中走過，用實際行動不斷打破產業的天花板。在十年的時間當中持之以恒，將“時尚化、品牌化、國際化”鍛造成了三把利劍，最終成為國內專業市場的標桿與標準。

他的經歷也證明，在沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家；而沒有一份甘之如飴的初心，同樣做不了企業家。

同時身為廣東省服裝服飾行業協會會長、中國紡織工業聯合會流通分會副會長，卜曉強在不斷帶領廣州紅棉國際時裝城成為品牌的孵化基地、原創藝術的策源地的同時，還多方調動資源形成合力，推動廣東省紡織服裝業轉型升級，取得了一系列的成果。

卜曉強做了太多令人敬佩的舉動，每一次自我顛覆，都在一定程度上引領和帶動了國內紡織服裝專業市場的轉型，推動了專業市場實現全球時尚資源的配置，為紡織強國夢的實現做出了貢獻。

他能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責任心，也贏得了全行業的普遍認同和尊敬，成為行業正能量的源泉，和創新的代名詞。

一位優秀的企業家留下的，遠不止是一連串閃光的成績。一顆初心、一個夢想、一份擔當，大道行簡，卜曉強的國際時尚進階路還將繼續……