3月8日下午，紅棉國際時裝城第四個五年規(guī)劃開啟之際，為貫徹落實新發(fā)展理念，緊扣推動高質量發(fā)展，描繪未來五年發(fā)展藍圖，紅棉召開了以“激發(fā)創(chuàng)新驅動力 點燃發(fā)展新引擎”為主題的管理工作交流會，全體中層領導參加了會議。

會上，盧浩江副總經理對當前紅棉發(fā)展現狀及未來全面推進企業(yè)高質量發(fā)展規(guī)劃等進行了論述。針對紅棉未來發(fā)展，盧浩江副總經理提出了以下要求：一是要明確思路。要明確企業(yè)經營與發(fā)展的戰(zhàn)略方向，在精細化管理上要進一步加強統(tǒng)籌能力，不能“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，吸取經驗教訓、學習先進做法，從源頭上抓好管理、對標一流。二是要端正心態(tài)。面對新形勢、新任務，各部門要以積極的心態(tài)向前看，以績效論成敗，以實干論英雄，端正心態(tài)、踏實肯干。三是要虛心學習補齊短板。各部門要在企業(yè)文化、隊伍管理建設、業(yè)務能力等方面互相學習，一把手要做好團隊帶領、做好牽頭引領作用，切實將工作落到實處。

本次交流會以各部門如何持續(xù)改進提升，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、標準化的管理模式為導向，深入分析當前管理現狀和存在問題，為進一步提升各部門的現場管理水平，加強內部對標學習，推動管理工作再上新臺階，為紅棉高質量發(fā)展奠定堅實的管理基礎。